Бизнес - Руководство - Лидерские качества: как научиться грамотно делегировать задачи



Научиться делегировать задачи имеет принципиальное значение для развития лидерских качеств. Вы знаете, как делегировать задачи? Узнайте. Джон Куинси Адамс, шестой президент Соединенных Штатов сказал: "если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнать больше, делать больше и становиться больше, вы являетесь лидером. "Лидер-это тот, кто может вдохновить людей для достижения общей цели. Он человек, который может быть посмотрел на. Он тот, кто способен принимать вызов, рисковать, отмечать успехи и учиться на своих неудачах. Лидерские качества включают в себя прогнозирование, навыки планирования, выбора хорошей команде, оперативность выполнения задач, делегирования и соответствия.

--- Следите за систематической теории руководства команды, чтобы стать великим лидером

Лидерские Качества
Лидер должен быть эффективным и действенным. Эффективность подразумевает самоорганизации и умелых, в то время как эффективный лидер вселяет в умы своих товарищей по команде, преданность к своей работе. Для лидера важно мечтать и выработать безотказный план для ее выполнения. Лидер должен быть способен поставить цель для своей организации и план для ее достижения. Честность и понимание по отношению к команде является еще одним важным качеством, что лидер должен иметь. Лидерство предполагает умение общаться планов в команде и вести команду к достижению целей компании.

--- 6 теорий для вас, чтобы понять Основы лидерства тщательно

Некоторые рождаются лидерами, в то время как другие развивают лидерские качества опыт. По данным француз Анри Файоль, ведущим является одним из основных субъектов управления и делегирование задач является важным компонентом руководства. Делегирование облегчает задачу лидера, содействуя обмену ответственность. Это делает члены команды чувствуют ответственность за выполнение своих задач в срок. Делегирование-это как признание ценности членов команды и признание их способностей также их важную работу. Для лидера, научиться делегировать задачи необходимо.

Как делегировать задачи
Выберите задачу, которая должна быть делегирована. Делегация не только простые задания. Это разделение ответственности с надлежащим контролем. После всего, это лидер, который должен сделать поставленная задача выполнена. Это ответственность лидера, чтобы быть в контроле делегированной работы. Анализ задач становится жизненно важным фактором в делегации. Как лидер, вы обязаны анализировать задачу и разбить ее на подзадачи, которые могут быть переданы.

Признавать способности членов команды и выберите подходящую кандидатуру, направив задача. Общаться с выбранным членам о том, каким образом порученную работу делать. Если вы хотите, чтобы дать членам команды свободу разрабатывать свои собственные способы выполнения задания, передать ему. Необходимо указать или описать результаты, которые вы ожидаете от поставленной задачи.

Делегирование подразумевает присвоение полномочий члена команды. Присвоение полномочий связано с риском нарушения стандартов деятельности компании. В случае, если кандидат не знает правил, он/она может в конечном итоге выполнение поставленных задач в нежелательным образом. Таким образом, важно донести до делегатов, количество и объем полномочий, предоставленных ему/ей.

Планирование задач необходимо, если делегированная работа должна быть завершена в установленные сроки. Как лидер, вы должны создать и поддерживать расписание. Регулярно следить за работой помогает держать членов команды в напряжении. Оказывать им помощь в случае необходимости, и призывать их для выполнения поставленных задач в срок.

Делегировать задачи, а не для снижения нагрузки, но для помощи членам команды учиться и расти. Делегирование-это способ, при котором часть вашей ответственности занято кем-то. Кроме того, это способ, чтобы помочь сотрудникам достичь профессионального роста. Делегирование задач, дает им возможность изучить новые вещи, проявлять свой потенциал и преуспеть в своей карьере.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Лидерские качества: как научиться грамотно делегировать задачи Лидерские качества: как научиться грамотно делегировать задачи